明光定制PP编织袋|明光蛇皮编织袋定做厂家

我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！棉布袋和帆布袋的区别;棉布袋与帆布袋的区别是什么;棉布袋如何设计更合理;棉布袋制作你知道多少;棉布袋以成为非常流行的环保布袋;棉布袋有哪些作用呢;棉布袋印刷时要注意什么呢;挑选时棉布袋时要注意什么呢;棉布袋加工工艺优势有哪些呢;棉麻布袋规格大小}』但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，忽视销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，使企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。
2.印刷成本核算困难没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。
很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。
结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。
3.成本动态性认识不足产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。
目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。
对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，*终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。
4.成本管理滞后于市场发展对成本管理需要依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
现实中部分企业的成本管理仍停留在产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，出现“帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式”的局面。
这些问题不但给财务部门带来了烦恼，更为重要的是容易使企业陷入恶性循环的局面。
我们要对传统的成本管理给予改进，使之与市场经济相适应，使企业的成本管理上一新台阶，从而推动印刷企业的快速发展。
二、印刷企业实施成本管理的步骤1.树立成本观念没有正确的成本观念，是用上*先进的信息化系统，成本管理的有效性也会大打折扣，印刷企业的成本管理工作就要树立成本意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制要有足够的重视，充分认识到降低企业成本是一个长期的工作。
印刷企业应将成本意识作为企业理念的一部分，贯穿到对企业人员的培训、教育当中，树立降低企业成本的意识，优化企业的成本管理，转变传统的观念，树立成本的新观念。
要实现这一目标，要在企业营造成本管理的理念，健全责任成本规章制度，通过建章立制去实现成本管理的科学化、目标化、规范化。
是在制度创新的基础上实现管理创新，激励员工增强成本意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能，从我做起，通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动中，*大限度地降低成本。
我们在进行成本控制、降低成本的依然要确保印刷品的质量。
这是因为：在某些情况下，控制成本费用可能会导致企业效益的下降，如为降低材料费用而适当地采用代用材料就可能影响企业的产品质量，而产品质量下降就要影响到企业的经济效益，也降低了企业生产经营的社会效益。
2.优化企业物流物流是物资的流通活动，是现代经济运作的基本活动之一，它对企业的经营起着巨大的支持和推动作用，企业有相当多的价值（包括成本控制）蕴含在物流运作当中。
随着经济的迅速发展，市场对印刷企业在服务时间上的要求越来越高，这给印刷企业组织物流活动带来了新的挑战。
流通在印刷企业经营中所占的分量愈来愈重，构筑现代物流管理化模式，对印刷物流进行有效管理，是印刷企业实现长远发展的重要课题。
建立科学合理的物流系统要充分结合市场和企业内部的供需信息，如市场供应数量、供应价格，需求数量、需求价格，以及库存数量、品种、质量、规格、在库时间等等，再将这些信息进行归类处理，利用数据库和数据仓库技术，建立起各种各样的应用子系统，并将这些应用系统应用于印刷企业的局域网上实现信息的共享，从而可以全面地实现从物料供应、印刷业务报价、印刷工艺审核、印刷产品完成，到发货管理、全过程的数字网络化管理，达到印刷企业内部物流效果的**状态。
①采购环节。
企业要充分利用采购职能直接降低成本，拥有高素质采购人员，使制定采购计划准确合理，真正在采购环节做到 “物美价廉”。
在采购的过程中，信息的管理显得尤为重要。
如果不能掌握材料的特性、新材料的使用以及供货渠道的种类，在原/辅材料的采购中就会造成资金的浪费。
采购信息资源的全面掌握，也会对企业物资和材料的保管起到较大帮助。
更重要的是企业能对原材料未来的走向趋势作出预测，特别是那些较为短缺的和比重较大的原材料，根据市场变化选择科学的采购方法，使印刷材料供货商提供合理价格的材料，让采购真正服务于企业生产。
②存储环节。
印刷企业由于其特性（比如说纸张每天的用量），没办法实现“零库存”，而库存量的增加，必然会导致成本的增加，要核定每种原物料及产品的*低库存量，避免储存时占用过多的资金。
企业应掌握详细的资料和生产预测来制订企业生产计划；企业根据实际情况确定印刷材料的消耗定额。
应加强印刷材料使用的管理。
应加强原辅材料的采购和入库检验，根据材料储备定额进料，做到库存的适时适量。
③运输环节。
及时性、准确性、经济性和安全性是印刷物流管理对输送的基本要求。
企业要合理确定输送线路，使得印刷生产能以*小的输送成本顺利作业；合理组织输送活动，有效地安排搬运输送工具及人员，提高运输效率，缩短传送周期；注意物流功能环节的衔接与配置，加强各种输送方式之间的联系，提高物流系统的整体效益。
3.增强物流信息管理实行物流的信息化管理是当今企业管理的一项重要工作。
印刷信息是伴随印刷物流活动发生或在印刷物流活动以外发生的，信息的畅通与否，对降低输送、包装、保存、装卸等物流费用关系极大，要正确地传递和处理信息，灵活利用有关的印刷物流活动信息，谋求物流各项功能的合理化和效率化。
这些信息包括接受订单、发货库存管理、产品运输等所花费的费用，这些要素贯穿于印刷企业物流的整个过程中，也就是说在印刷企业的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等都应该考虑到以上要素。
通过有效的物流管理，灵活应用物流信息，建立强有力的物流硬件系统，实现物流系统中各个节点的信息共享，对于缩短订货提前期，降低库存水平，提高搬运和运输效率，减少运送时间，提高订货、发货精度和物流企业整体竞争力，都有重大意义。
4.加强设备管理印刷设备是印刷企业生产经营的基础，是企业核心竞争力的重要组成部分，对设备的管理不能忽视，既要充分保障设备的技术状态**，又要使设备的维修和管理费用*低。