黄骅PVC幻彩袋定制|黄骅定制镭射PVC手提袋

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行业咨询：
可见推广使用水性凹印油墨已刻不容缓。
入世后的思考                                  2002年是我国入世的年，加入WTO为我国凹印技术的发展提供了机遇，但也带来了新的挑战。
特别是我国将允许国外从事包装印刷的独资企业进入中国市场，他们有先进的技术和设备、雄厚的资金和科学的管理，将会给国内的凹印市场带来极大的压力和冲击。
因引，我们必须大力进行企业的组织调整，避免低水平重复建设，加大研发新产品、新材料的投入，为国内凹印市场提供急需的凹印设备和材料，为此，建议做好以下几方面工作。
1． 抓紧企业的组织调整                 在今后一个时期内，我国凹印企业的组织调整重点应抓两个方面：                 1）解决企业大而全、小而全的生产模式，发展化社会化生产。
我国现在的凹印企业，尤其是凹印机制造企业的组织结构大多属于橄榄型模式，即中间重两头轻：产品的零部件生产几乎全部由本企业内部生产，所占比例过大；而决定企业生命的产品研发能力和市场营销、售后服务的能力过弱，所占比例过小。
这样，必然会削弱产品的竞争力，经组织调整后，要将橄榄型经营模式转变为哑铃型经营模式，即本企业只完成少数零部件生产和产品装配，而将所占比例较大的零部件生产转向社会，由社会化、化厂家承担，重点加强产品研发和市场营销、售后服务，以增强企业的竞争力。
2） 实现企业兼并、重组和联合，形成三小企业。
目前，国内印机行业初步完成企业兼并，重组和联合的企业有3家，即北人集团、上海印包机械公司收购日本秋山公司和由景德镇印包机械公司、威海印机公司、唐山玉印及长春印机厂等4家企业实现强强联合组建的联强印机集团，这是企业组织调整的步。
经过一段时间实践，不断经验，不断加以完善，一定会收到良好的效果。
现在，国内生产凹印机的厂家有20个左右，基本上都是大而全小而全的生产模式，在不同程度上都存在技术水平低和重复生产的状况。
如果根据各自的优势先进必要的企业兼并、重组与联合，逐步形成三小企业，即小而专、小而精、小而强企业，就可大大提高产品技术水平，扩大生产规模，增强市场竞争力。
2． 研发中凹印设备，限制低档凹印机生产                 从总体上看，目前我国国产凹印机和数产品接近中档技术水平外，大多属于中低档产品。