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鉴于印刷业务举步维艰，惠普公司(HP Inc.)新任首席执行长于2019年10月宣布了一项重组计划。
与2015年惠普拆分相呼应，该计划将重组惠普的印刷业务模式，并引入“打印即服务”(print-as-a-service)模式。
根据该计划，惠普将在其5.5万名员工中裁员15%。
它的目标是在2022财年结束前削减7000 – 9000个工作岗位。
该公司将承担10亿美元的整体重组费用。
该计划还将在2020财年至2022财年之间实现每年节省10亿美元的成本。
惠普的新印刷模式Enrique Lores在接受CRN采访时透露了这款新车型的一些细节。
他承认，需要重组的是印刷业务，他解释说，惠普将使印刷业务收入来源多样化，形成“三个互补的方向”。
目前，惠普销售打印机和耗材，但大部分利润来自耗材。
由于销售打印机不赚钱，公司决定提供打印机合同服务。
该模型类似于云业务模型，在云业务模型中，公司订阅高性能计算工作空间以避免在硬件上投资。
合同服务是一种收入来源。
Lores补充说，第二个收入来源是打印机和大量供应商捆绑销售，比如油墨和墨粉。
此举将为客户省去单独购买供应品的麻烦。
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〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖型号规格规格型号〗：可依照客户要定制，能为消费者印刷包装LOGO。
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〖产品印刷包装〗：生态环境保护水印图片，印刷油墨，数码快印彩色印刷，热转印工艺，热转印墨水，台湾版印刷包装，覆亚膜印刷包装，印刷包装精美印刷包装清晰，能够做到不退色预期效果（印刷工艺可供消费者选择）
〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
可食性油墨印刷在食品包装上，存放的环境会随着食品本身存放方式而有着不同变化。
例如有些食品是需要冷冻的，而有些食品则不须；有些需耐高温，或是必须使用在微波炉上，种种因素都影响到对连结剂的选择。
在传统油墨的生产体系中，助剂是十分重要的。
没有助剂的相关作用，油墨无法形成稳定的体系。
可食性油墨亦是如此，需要添加如增稠剂、乳化剂、消泡剂、保湿剂、稳定剂等来保证可食性油墨的定型。
乳化剂和水胶体稳定剂在油墨中充当稳定剂和增稠剂的角色，可选的材料有卵磷脂、阿拉伯胶等。
以水、色素、黄原胶、蔗糖、大豆油为原料的可食性油墨为例，该油墨体系性能稳定，具有jijia的黏度，长时间存放下变化也不大。
实际使用中的油墨无分层、无变质，在没有防腐剂的情况下，可以存放至少1个月，具有良好的稳定性。
作为增稠乳化剂的黄原胶在该油墨体系中的含量直接影响油墨的流动性，用量应有精密的控制。
判断可食性油墨是否能应用于印刷，很重要的一个特征就是触变性。
所谓触变性是指油墨在外力和外界环境因素的作用与影响下，油墨变稀或变稠、流动性改变的一种现象。
印刷过程中油墨不可避免会出现触变现象，导致产品质量的不稳定性。
正确认识油墨的触变性，从工艺、技术上采取应变措施加以克服，减少油墨印刷中触变的程度，才能更好地保证产品的印刷质量。

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〖产品分为〗：杂粮袋，月饼袋，茶器袋，水杯袋，茶叶袋，酒袋等。
〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
主要原因就是：这位老板在纸价上涨前，储备了大量纸张。
由这位“坐赚”的老板，我们又联想到一位圈内老板的买纸“经济学”：只要运作得当，纸价涨跌印刷厂都有可能赚到钱。
因为纸价上涨，看似对印刷厂压力很大，但如果预判准确、提前储备，就有可能获得纸张价差带来的成本优势和额外盈利空间。
在纸价过快上涨时，印刷厂也更容易实现对下游客户的提价。
在这如果辅以到位的成本控制，自然也就有可能获得更好的利润。
当然了，在瞬息万变的市场当中，要准确判断纸价的涨跌转换，并不是十分容易。
操作不当，不赚反赔的情况也不鲜见。
只有准确的预判还不够，还需要企业有充足的资金做后盾，才可能稳准狠地抓住市场的买入点。
总部位于德国伦格里希的zhuming软包装设备制造商威德霍尔集团（W&H，Windm?ller & H?lscherGroup），日前完成了技术中心的翻新工程，其中包括将其总部基地的印前技术系统——来自柯达/迈日伦（Miraclon）的 KODAKFLEXCEL NX Ultra Solution柔版包装印刷解决方案，迁移至一个全新的制版室，以便更快捷、更方便地使用。
这一解决方案可提供快速、无溶剂和无挥发性有机化合物功能，制作可预知且始终如一的极高质量柔性印版，并已被W&H广泛应用于各个系统设备领域，包括为包装印机演示、印刷测试及客户活动制作印版。
“我们非常重视与W&H团队的合作，他们在包装柔印技术发展方面，与我们有着相似的看法”，迈日伦（Miraclon）首席商务官GrantBlewett介绍说，“自2019年设备安装以来，几乎一直在不间断地工作，用于演示和应用开发测试。
我们期待未来将会有更多的客户，能够亲眼见证在先进的W&H柔版包装印刷机上，所展示出的柯达FLEXCELNX解决方案的强大性能。
”W&H集团产品管理总监UlrichHarte补充道：“我们占地10,000平方米的技术中心，是全世界同行业中大的，它配备了前沿的技术。
在这个单一的场地，我们可以在紧密结合实际需求的现场氛围中，向现有及潜在客户展示包括印前工序在内的包装印刷完整价值链。
看到全世界各地寒风中排着长长队伍找工作、请领救济金的人龙，以前埋怨公司苛刻、工作太重、加班太多的不满，相信都会抛到一边去了。
以前从来不曾感觉到工作有多么重要的人，此刻也会体认到「职业是价值和尊严的起点」，以前常会为自己收入少而自悲自叹，现在只要有正常工作，就可挺起腰杆说我们公司很正常，我对工作做出了贡献，相信这个信念来得很痛苦，但我们必须体认工作的价值，很多股市、基金、套利一时获得高回报的投资，固然可乘风而上，却也会一落千丈，在一夕之间破产扫地出门。
今天有千万、上亿的人在职场上工作着，一位用心的公车驾驶员，在同一路线上行驶，早已熟记每一路口的灯号长短、每个站牌位置和时段人潮的多寡，甚至于路口的危险性及地上的坑洞，不急不徐胸有成竹地前进与停止，他的速度、效率绝不输于莽撞急开急弯急剎车的同伴，对于乘客、行人、安全及车辆，甚至公司的形象都好，如此同样是一辆车一趟路，他不只忠于公司所托、更忠于衣食父母的乘客所托，把自己的职业道德与责任做大程度的发挥，这是我们追求的好楷模。
今天印刷行业应用很多数位科技、很多高价的设备器材，但往往有很多从业人员把工作当成是以劳力换取工资的职业而已，只要产品过关六十分以上就没有人会抱怨。
事实上使用先进的设备和材料，要产生八十五、九十分的产品是很容易的，不用多花成本，也许只要多花一点时间、甚至于只要多熟练一点就可以了！今天的数位打样机器的色域、稳定性，要打出签约付印的打样都可以，但一天必须要做两、三次的色彩校订、要用原厂墨水、喷头老了要换新是很麻烦，有90%的厂家只用来印粗样打蓝图样而已。
在不同线数和不同纸张的印制，印版输出应有不同曲线因应，却有很多人都是以固定的曲线做CTP输出。
CIP3装置可将版面上的印纹累计资讯，提供给印刷机做墨键开度使用，但因很多老师傅弄不懂电脑数据转换或转换不当，而达不到他所期待的效果就停用，这些人都是没有深入理解努力往前学习，而未能胜任托付的新任务，若想以昨天俱备的能力用于今天或明天，来占有原来位置又想拿以前的薪水，这种人一定会被淘汰的。
很多印刷或加工生产者，每天看到数以吨计的印刷品、纸张而不以为意的麻木了！若仔细想想用户买一本书、用一个盒子等等，他们都期待是一件全新商品，而工作者怎可一屁股坐在印刷纸堆上呢？
后果何其严重呀！我们须有「凡经我手dingji品质」的恭敬，去看待印刷工作上的每一项任务，才能振兴我们的行业。
1949年自国民党丢掉神州江山之后，蒋介石把国民政府搬迁到台湾。
1950年代不久，中国推行一连串的汉字简化改革，进行了三个阶段后，第四、第五阶段只有计划并未实施，尤其中国也在讨论完全摒除汉字改采罗马拼音字法，那么情况会比韩国更糟，和越南一样，明明生活思考都是「汉字文化圈」，却完全失掉汉字的语文传播和联结，使整个文化有失去根性的浩劫。
而在台湾的蒋介石发现中共把汉字简化之下，就以「汉贼不两立」的坚持，誓死捍卫「繁(正)体汉字」，这个做法我们不能说不对，但他却忘记了语言和文字是一个民族、群体相约成俗的沟通工具，如果一直坚持不做更改，那么我们今天可能是用商朝的甲骨文或更早的文字在做沟通，也因为蒋介石的不改汉字魔咒，使台湾常用的汉字字型有维持六十年几乎没有变动的情况。
十多年前在举办TIGAX之前，曾去邀请台湾科技教父李国鼎资政出席印刷机材展，与李资政谈到印刷和文字的关系，提问到我政府是否要思考一套长久的文字政策呢？
李资政回答说：在蒋介石主政时代，讲文字的政策变化是极不妥的禁忌，唯一曾提起的人是何应钦将军，就搁置下来。