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由此，本刊特邀规划制定参与者之一齐福斌撰稿，以规划为立足点，讲述印刷机械行业的发展状况。
文章以连载形式刊出，此为第四期。
2011年，新闻出版总署和工信部分别发布了我国印刷业和印刷机械行业“十二五”发展规划。
我国印刷业“十二五”发展规划，已经正式把“数字印刷和印刷数字化重大工程”列为两项重大项目带动战略工程之一。
印机行业“十二五”规划，也把数字印刷和印刷数字化技术和设备列为重点发展项目。
数字印刷和印刷数字化技术与设备迎来了大发展的战略机遇期。
数字内涵数字印刷是数字技术、计算机技术、光纤通讯技术、网络技术不断发展的产物。
它不仅是继平印、凹印、凸印（柔印）、网印之后的一种新的印刷方式，而且对印刷技术的发展产生着深刻影响，对加速印刷技术向高新技术转型、实现现代化有极其重要的作用。
传统印刷过程是模拟图文原稿，实现模拟图文复制的过程。
数字印刷则是数字图文原稿，实现数字图文复制的过程。
两者本质的区别在于模拟图文和数字图文，而不是印刷复制的手段、设备和过程。
因此，世界zhuming印刷专家、教授把数字印刷定义为：“用各种计算机直接制印技术，通过数字定义的印刷活件，控制数字化流程生产设备的操作”。
也就是说，将数字图文转移到承印物上的印刷就是数字印刷。
无论采用什么工艺，只要采用“数字整页页面或印版”就是数字印刷，它包括传统印刷工艺和设备印刷、电子印刷工艺和设备印刷（包括计算机直接印刷）。
有了爱的照耀，才干就会成为一种建设性的力量；若没有了爱，才干就会成为一种破坏力。
”张志宏对于企业管理颇有心得。
崇尚孔孟之道的张志宏认为，lingdaozhe要有仁爱之心；组织成员要有忠贞之志；lingdaozhe与组织成员之间要建立一种被定义为“君臣有义”的伦理关系。
在此“情怀”包裹下，赛亚图文有着强劲的凝聚力：员工互帮互助，共同为所在的大家庭献计献策、积极努力；公司注重员工的个人发展，给员工提供成长空间；建立以结果为导向的工作流程，充分激发员工的自觉性、创造性。
在理性的商战之中，谁说感性不能制胜？
（作者单位为辽宁省新闻出版学校）
传统底片冲洗之废弃物管制环保署将相片冲洗公告为废弃物清理法所列管，以加强管制其废弃物之清理，对底片冲洗过程产生的废液展开全面稽查。
相片冲洗程序后产出的废液其中含有高量的银成分，所以国内目前有厂商愿意收购回收，但是厂商将银回收之后的废液，含有害物质，未经妥善处理任意排放，仍将污染环境。
至于显影液因不具回收价值，所以没有厂商愿意回收处理，造成严重环境污染。
整个冲洗底片过程中，除了会产生废液(显影液、定影液)之外，尚有底片、冲洗过的废水等其它危害物质产生(如1)，皆会对环境造成污染，目前冲洗过程产生之废液量推估已达到 10,714(M3)/年(表1)，若再不减少相关制程或是开发其他绿色制程取代，将会造成严重的环境负担。
相片冲洗程序后产出的废液可大致区分为定影液和显影液二大类(如图2)，其中定影液为中性到弱酸性水溶液，主要成分为硫代硫酸铵和硫代硫酸钠，由于其中含有高量的银成分，所以国内目前有厂商愿意收购回收，但是厂商将银回收之后的废液，含有害物质，未经妥善处理任意排放，仍将污染环境。
至于显影液，则为弱碱性水溶液，它的有机污染物浓度以化学需氧量(COD)计算，高达40,000~65,000毫克/公升，其中并含有对苯二酚、溴化物等有毒物质，因不具回收价值，所以没有厂商愿意回收处理，倾倒至排水沟内，造成环境污染。
传统底片制版废液量与环境污染由台湾海关进出口统计数据得到下表 2，在底片使用量中，印刷底片的使用量占 7.58%，相较于医疗使用之 X光底片还来得高，且表 3的底片报废量，印刷制版的底片报废量为大宗，若再持续使用底片冲洗制程，只会徒增更多废料的产生，对于环境与资源再生都不是正面的表现，应由材料端与制程改善才能减少不必要的浪费。
数字底片缩短制版制程有鉴于环保意识抬头，除了倡导厂商来稿尽量以能执行计算机直接出版CTP(Computer toPlate)的档案为主之外，在银盐底片制版方面，一直朝向开发新的底片制作技术为目标，以新的材料、新的制程取代底片冲洗的过程。
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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的后有效长度等。
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〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
（三）热分解型版材（免预热处理、阳图型）    1. 版材组成   热分解版材由热敏涂层和亲水版基构成。
热敏涂层一般由不溶于水（碱）的成膜树脂和红外染料构成；亲水版基可以是铝版基。
2. 成像原理   红外染料的作用是有效地吸收红外激光的光能，并将吸收的光能转换成热能，使热敏涂层的温度能够达到减弱版材表面成膜树脂化学键连接而发生分解，从而使热敏涂层具有水（碱）溶性。
见光区域的热敏涂层在热的作用发生分解反应，具有碱溶性，显影处理时被溶解掉，露出亲水的版基成为亲水的空白部分；未见光区域的热敏涂层没有发生分解反应，不具有碱溶性，显影处理后仍然留在版面成为亲油的图文部分（如图6）。
（四）热转移版材    1. 版材组成    热转移直接版材由色带和受像基材构成。
色带由耐热的高分子片基和热敏层（热蜡层）构成，热蜡层由低熔点的高分子材料和红外染料构成；受像基材本身具有良好的亲水性（如铝版基），主要作用是接受由色带转移的热蜡层和构筑亲水的非印刷表面。
2. 成像原理   成像时色带与受像基材处于紧密接触状态，见光区域的红外染料吸收红外激光光能后转换成为热能，使热敏层温度升高导致热蜡层的高分子融化，从而使熔融的热蜡层转移到受像基材上，形成亲油的图文部分；未见光区域的红外染料没有吸收红外激光光能，热蜡层没有融化，受像基材也没有接受热蜡层高分子物质，形成亲水的空白部分。
为了提高图像区域的机械强度，往往需要在更高的温度下对转移在受像基材表面的热蜡层进行固化处理，使热蜡层交联形成空间网状结构。
尽管这种版材不需要显影后处理，但是分离的色带与受像基材会给使用和控制带来不便，增加可变因素（如图7）。
（五）热致相变化版材    1. 版材组成版材由热敏涂层和支撑底基构成。
热敏涂层具有足够的亲水（油）性，在热能的作用下能够转变成亲油（水）性，成为图文（空白）部分。
2. 成像原理   见光区域的热敏涂层（亲水），红外激光光能转变成热能，在热的作用下亲水的热敏涂层发生理化反应，变成亲油性，成为亲油的图文部分；未见光区域的热敏涂层（亲水），没有发生理化反应，仍保持亲水性，成为空白部分。
这种版材的版基仅仅是热敏涂层的支撑体，不参与终的印刷，因此没有亲和性要求，可以是高分子片基，也可是金属版基。
（六）免处理技术   热敏技术中热烧蚀、热转移、热致相变不需后续化学处理工序，即可上机印刷，而且热转移、热致相变在激光成像过程中也不会产生烧蚀碎片和汽雾等，既节省了时间，又节省后处理设备投资和药水消耗。

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〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料，色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
”“在我们新的所有权结构下，他们将来将获得更多的职业发展机会。
” 丹·诺茨表示。
在今天早些时候，在Atlas控股宣布收购之前，当纳利大的投资者Chatham资产管理公司已将其以每股9美元现金的价格收购该公司剩余股份的报价提高至9.50美元，高于其10月份每股7.50美元现金的报价。
Atlas控股公司年收入100亿美元，此前曾收购LSC Communications公司Atlas控股公司由蒂姆·法齐奥（TimFazio）和安德鲁·伯斯基（Andrew Bursky）创立于2002年。
起初，他们收购了位于印第安纳州的一家小型造纸厂，并雇佣了85名员工。
该公司及其附属公司目前拥有并运营23家平台公司，这些公司在全球250多家工厂雇用了约40000名员工，每年产生约100亿美元的收入。
当纳利由“旧”当纳利集团于2016年三方拆分创建，LSC Communications和Donnelley FinancialSolutions被拆分为单独的实体。
而LSC Communications于2020年被Atlas控股收购。
这家总部位于美国的印刷企业营业额为33亿美元，2020年春天进入破产保护程序。
也许，这是因为这笔收购，让Atlas控股下定决心收购当纳利。
在美国《PrintingImpressions》杂志2020“北美印刷企业350强”排行榜中，当纳利以55亿美元的销售收入，排在位，同比下降3%；而LSCCommunications则以28.45亿美元的销售收入，排在第三位，同比下降22%。
Atlas联合创始人兼管理合伙人法齐奥表示：“Atlas是企业值得信赖的合作伙伴，这些企业在创新和客户服务方面有着良好的记录，同时也有明显的持续增长机会。
“而这正是我们在当纳利中看到的。
我们期待着与当纳利富有才华和经验的团队合作，欢迎当纳利的同事加入Atlas大家庭。
行业保护意识太弱，相互的价格厮杀，终伤害的还是企业自身。
小企业想要长远发展，个人认为有以下几条现实的出路可供选择。
1)根据业务类型扩大规模小企业终有一天要变成大企业，谁都有往上走的欲望。
然而，这个做大的过程于小企业主而言难度或许更大。
既然想做大，肯定需要有好设备，以及上规模的厂房，这便涉及到资金问题。
大企业可以找银行融资，小企业则不然。
印刷本身就是一个低产值低利润的产业，没有人愿意跟你谈（融资），即便谈下来也相当困难。
钱，少了不顶用，多了又谈不下来，只能亲戚朋友间七拼八凑。
可见，小企业要往上走，前路何其艰难。
如果想长期小规模做下去，就需要准确定位市场，其中，质量和效率至关重要。
小企业很多，但是小且精的企业不多。
与其到头来什么都没做好，不如专注起来，只做一类产品　　2)走企业联合的路子小企业不应该把彼此当做对手。
散兵作战，相互杀价，终死路一条。
眼界要放宽，拿出自己的资源，五六个企业抱成一团，即使每家一台设备，也能形成中等规模的工厂。