Super?3是独创性圆刀对平台的间歇及轮转可变模切机,它有更高的加工精度,工作更换不用换刀筒,可利用间歇性的走纸做加工区的变化调节。
DFE?3则是圆刀对圆压,也可利用间歇的停纸时间,调节变换工作长度。
NSFSFX机器俱有烫金及模切一机两用的功能,除了无版及有版的烫金工作设备外,另有CB-11的分条机、MH-25手动平板模切机、OS油压式小尺寸钢模压榨模机等等。
模切刀模,其刀锋角度有多元选择,有不同的刀锋形状,来因应很多元的速度、材料和耐用性变化之需求,刀口的峰顶也可做出高低不同段落差距,在加工上产生有的切断、有些半断的不同效果。
小型桌上目测品检,除了复检之外,也可做长度的量测,这些设备广为国内合版印刷及数位印刷同业使用。
今天的后加工设备已从大量、高速、固定印版、刀模的加工方式,走向小量、个性化的需求,更要维持很高度的加工质量,这是因为印刷工程在未来数年内,将从有版生产方式走向数字化无版打印生产,在后加工采用有版局部上光、有刀模的模切加工将使成本大增,甚至无法负担时间上的等待。
高总也在积极思考这方面的因应,但有些朋友听了之后表示不能赞同,因为既然在6、7年前买了昂贵的精密设备去做磁性刀模,现在又想去做一个不用刀模的雷射数位切割设备,岂不是搬石头砸自己的脚吗?
因为雷射一旦发展出来之后,又如何去卖磁性刀模呢?
乍听之下十分有道理,但高总认为时代进步就要跟得上时代,况且生产长短的不同需求,有版印刷仍有一段蛮长的应用时间,在磁性版刀模,把使用底片、感光方式改成无版,以节省一些费用及工序,在某些工件上仍俱有竞争力的,他努力去找寻这个雷射切割头,这有两种方式,一种是直射式雷射,使用X轴、Y轴驱动做形状变化切割。
另一种则是雷射配上反射镜,反射镜依数字化控制反射角,做灵活的雷射光照射移动烧灼式模切,除了被切割印刷媒材单向移动(单张或卷对卷)位移之外,数控的反射镜也会做精准角度移动,并参考被加工媒材移动的位置做修正切割,假如一排有五个圆从雷射头底下通过,那么个位在又偏又斜的角度下加工,第二个虽减少仍有偏斜,而中央通过反射镜下,也不是正圆切而是蛋型椭圆加工,到第四个又追在后面有一点偏斜,第五个追得更远的变型切割,这是极端快速而复杂的移位补偿计算,才能达成5个都相同正圆形状。
在2013年8月份光电展上,德威发表部「Digicut?Laser?350」模切轧型机,这部价值数百万的高科技、高弹性雷射模切机,是经由一位印刷界人士测试满意下才下订购买!之后两个多月来,Digicut?Laser?350订单接二连三的来,已有四部的销售业绩,而这些可变化不用刀模的切割,也符合小量有版印刷后加工。
切割面为310×310mm,有不少组件包括定位的Sick检测系统、Coherent?CO2雷射、Scanlab?3轴扫描反射分布光束系统,而这些高温组件、反射镜也要有冷却降温以免烧损,送料也以真空吸附以维持稳定移动,是十分先进且为中文操作界面亲和力十足的机器。
Laser?350的切割形成V型的切口,容易知道作用激光束的能量变化。
至于一些防纸匹蛇行、纠偏的机制,全部从多年磁性刀模机移植过来,这一种数位雷射切割机也有不俗加工速度,每分钟可达50米的高速。
数码潮流,浩浩荡荡;资讯载体,推陈出新;读者阅读方式,渐趋多元;广告宣传平台,千变万化。
今天人们的生活,与网络世界环环相扣,产生了翻天覆地变化。
加拿大《星岛日报》自1978年创刊以来,一直受到本地华人支持,读者和客户遍布全国及海外。
我们深深感谢加拿大《星岛日报》的作者、读者和客户长年以来的大力支持。
集团决定在2022年8月28日停止印刷加拿大《星岛日报》,把资源集中到新媒体平台的发展,将星岛转型到更贴合民众未来生活需要。
加拿大星岛集团仝人期望与全国华人社区同步向前,共创新里程。
深耕新赛道,共赢新未来。
近日,福建新华联合印务集团与量子云码(福建)科技有限公司在第五届数字中国建设峰会上签署战略合作协议。
根据协议,双方将共同发挥数字印刷、智能包装等强势领域优势,进行深入合作,共同开发可变标签及智能包材市场,打造“互联网+印刷”经济模式。
当日,福建省委宣传部副部长陈钦灿,海峡出版发行集团党委书记、董事长林义良,海峡出版发行集团党委副书记、总经理、副董事长兼总编辑林彬,海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强,海峡出版发行集团党委委员、副总经理谢兴权出席签约仪式。
作为福建省内规模大的国有综合性印刷服务企业和guojiaji书刊印刷定点单位,海峡出版发行集团所属企业福建新华联合印务集团布局发展数字印刷市场,致力于由传统生产企业向数字综合服务商转型升级。
量子云码(福建)科技有限公司是国家高新技术企业,基于一物一码,为政企客户提供商品全生命周期的解决方案,对商品流向进行全链条数据管控等综合服务。
爱普生为中国图文用户“量身定制”的高性价比机型,SureColor T5485D/DM系列大幅面彩色喷墨打印机自2020年4月发售以来,短短两年多的时间销量已成功突破2000台*1!耀眼的成绩背后,是爱普生一直以来对“科技+本地化”战略的践行与坚持。
为推动中国图文行业发展,爱普生专门组建行业调研专家团队,为期一年时间,实地走访近100家图文用户,在深入、全面地了解图文从业者的发展痛点及需求之后,SC-T5485D/DM系列应运而生。
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C.方案设计打试品的。
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〖方案设计定制〗:可外加工项目,价格优惠,送货快,人性化服务,印刷包装精美,生态环境保护功能强大。
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〖 功效分为〗:手拎袋,束口袋,紧松绳袋,绳索袋等。
今天我们所使用的计算机都有窗口、鼠标及OS操作系统在运算,有一定的计算机程序语言及软件可运用,早的计算机只有快速做「0和1」演算,如何去驾驭产生能演算、文字及逻辑辨识、处理能力,这些前无先人开路的斩荆辟路,对王选及同僚可说是吃尽苦头。
在天灾人祸不断、营养不良又工作及脑力使用过度的情况下,王选得到一场连医师也束手无策的怪病,低烧不退、呼吸都成问题的胸闷病情,根本无法再工作了!1961年回到上海出生地,在父母身边养病,群医都束手无策的免疫力低下和体力耗弱的双重严重疾病,却在王选教授他个人的意志力及不断进修充实学识的求知欲下慢慢的好转。
这几年王选教授生命的低潮,却又重生步向高峰,筑好基石蓄势再发。
四、为中文计算机排版大跃进铺路王选院士夫妇的科研成果,比英语拼音字的排版系统更伟大,但他们的科研环境却是西方科技人员所不敢想象的恶劣和困难。
在上海养病期间,也是定下心专门从事计算机硬件、软件、计算机程序语言、英文的研究和深造机会,这些学习的背后有陈銶女士协助,不时将手边新的计算机科技发展数据寄到上海,而当时刚打完韩战,在中共心目中美国是恶毒的「美帝国主义」,像ACM美国计算机学会期刊,是很的杂志才被允许入境的,为了学习外界更多的计算机新知,王选早就有收听海外英语短波收音机的学习习惯,虽有报备但在日后的反动检讨中,被大做文章认为有反动的思想。
1990年代王选教授的演讲中,英语的流畅程度比国外留学回来的学者好。
其阅读后完成的全英文笔记本也一丝不苟非常的工整,虽在家养病休息却不曾荒废一点时间,利用一点点的空暇时间去看京戏演出,这位杰出的科学奇才,能在脑海中清楚明辨,据陈銶夫人的见解,王选对京剧的剧评已比dingjian的剧评人更具级水平的判断力,相信此言不虚,因为这次在北京盘恒之时,陈老师请我们上老舍茶馆看表演,我们这些看热闹的都觉得演穆桂英的武旦表演水平蛮高的,但陈老师只有三、四句话就点出她有疏练习、嗓音不是那么好,年岁约莫在40开外动作和眼神没有搭配好等,真的深入门道,相信以王选先生很高深莫测的侦测频率,一定可以讲出更深奥的门道,艺术虽是感性之物但到jizhi的科学,也是要讲求和谐和完美才能做出好的成绩,尤其中文字型也是一门很深奥的象形文字美的呈现。
1990年代在王选院士完成中文计算机排版系统之后,曾一度为追求图文整合能力高的苹果麦金塔系统,或微软的DOS及后来的窗口系统呢?
在这个十字路当口上,如果不具备国际观、洞悉世界未来发展前景的能力,是很难从当时中国内部的中文信息中知道,也因为他的国际性宏观,立下先走开放式微软系统、不排斥麦金塔,将麦金塔为辅的排版系统发展,架设在两者的轻重缓急策略十分成功。
1965年王选又回到北京大学计算器系所,对未来更有效率的DJS 21机之ALGOL60编译系统做硬件、软件的研究,其中包括陈銶女士、许卓群等北大同侪。
在当时做计算机研究发展工作可说十分的辛苦,因为硬件仍很不安定,计算机本身的编码有时也会出错,使用极不安定的保加利亚硬盘,这一切因素夹杂起来不出事才是怪事,就如同一队人马不仅要赶路,且要在既有的路上搬开绊脚的石头和修好崩塌的路面,甚至要自己开辟新路才能走得动。
1967年也完成几十部用途较大的商用化计算机交由一些用户使用,这也是北京大学的计算器迈入实用化的步,并被列入计算器发展工程的大事记之中。
正当王选和他的同事感到计算器计算机科技,已走入另一个重要阶段,从实验室步向工程界、产业界使用,是寒冷冬天过了快要春暖花开的时候到了!并且可以和国外先进计算机科技并驾齐驱时,中国近代一场浩劫「文化大革命」也开始掀起漫天浪涛,王选的父母是资产阶级被贴上「黑五类」标签之后,王选被斗得病倒了!而在早一届进入北大的陈銶女士眼中,这么一位禀赋优异又勤于工作的创意意念很强的计算器天才,不能这样子被打倒下来,这份「爱怜」之心在事隔45年之后,陈銶老师对当年「以身相许」的决定,眼神中仍充满坚定和幸福神情,没有什么隆重的仪式,也没有温馨的洞房,但自1954年大学起相处已13年,在上海养病期间,陈女士也和王选鱼雁往返,在领域里两人更有说不尽的话题,而正直和敢于和不义之事表达抗议的举动,在中国长期高压政治环境下对王选是不利的,很多时候王选被批、被斗,像1989年的六四天安门事件,热血填膺的王教授也跟人家抗议、上街游行,在陈銶老师心中又充满很多忧虑和牵挂,幸好六四之后王选教授的学术及研发成就,以及改革开放的氛围使得王选仍然可以在社会及政治地位上一直往上升,但文革期间的折磨、改造、批判、重新学习的非人境遇,真的生不如死,幸好在陈銶老师相濡以沫、理解呵护下,王选从身心俱疲中又重新燃起对人生和科技的希望。
五、748工程之窗带来明亮的前程1968年到1975年之前,基本上王选是被打入「另册」的病号、闲人、小助教,虽没有资格参加学校的科研活动,但不能阻止他的动脑。
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(3)热泡式喷墨头,早期对墨水及喷墨头没有恒温加热,室温在0?C或35?C的不同情况下,0?C的工作环境距100℃的蒸气形成过度大,墨滴小,35?C距100?C较近,蒸气产生动能较容易,墨滴形成也较大,喷墨质量不能稳定,为此现在热泡式喷墨头多数以加温,确保进入的墨水及喷墨头的工作温度能有安定的环境。
(4)热泡式喷墨头一般工作寿命较短,早期在1990年代还随换墨匣在更换喷墨头。
(5)只能使用含水份百分比高的水性喷墨,不能用其他非水性墨,甚至于含有IPA醇类的环保溶剂型喷墨,都会引发喷墨不安定及火灾的危险性。
容易制作及低成本,是热泡式喷墨头相当大的优点。
(Canon、HP公司是热泡式喷墨的代表厂家)压电式喷墨头,就是将喷墨室当为一个喷射唧筒,利用电机、电子的脉冲电流,使喷墨室收缩容积产生液压,把喷嘴边上的墨水从喷嘴射出,早期有外部加压使喷嘴后方的墨室收缩产生压力下喷出墨滴,像早期Epson也有使用机械加电机的作用下产生喷墨的动力。
后来也有玻璃管及后方电机动力做喷墨的研究,世界上有英国剑桥大学领导的X22r团队的压电式喷墨头,Domino公司也是剑桥系统喷墨,他们有连续式CIJ、热泡式BIJ及压电式PIJ三种方式的喷墨头。
Epson则由稚井稔社长所领导的团队,发明加电压动能的压电式Piezo喷墨方式,到今天更使用半导体芯片来制造喷墨头的压电组件,在EPSON的MicroPiezo的科技,使用一种薄膜TFT(Thin FilmTechnology)震动的技术,来压缩喷墨室产生喷墨滴的动能,今天的喷墨科技才能更小、更精致化,产生很细小的墨滴表现很细致的影像和线条,一方面MicroPiezo或其他相关的半导体科技也大幅提升了喷墨在变细致的微针点喷列下,又有足够的喷墨速度。
压电式Piezo科技在效果上有:(1)可因应几乎所有流体(不是太黏稠)的喷列,包括水性、溶剂、环保溶剂、UV墨及Latex乳胶墨的喷列,其实工业用的材料分布,如LCD的彩色滤镜、导电银墨、电子回路生产材料喷列、生物科技、医疗检测到工具制造,喷墨也不再只是和印刷、彩绘海报相关而已。
如果喷列食用色素在蛋糕、松饼上也是可行的,也就是喷列材料多元。
(2)压电式喷墨头的安定性很高,非常具有耐用性,久用之下输出仍十分稳定。
(3)压电式喷墨头的墨滴有大有小,可利用作用于半导体的电流波弦角度,大和小墨滴在六倍~八倍左右,那么在一次通过下可以用极小如4pl(1兆分之1公升)的小墨点在光部,而暗部也可喷28pl的大墨点,但连续式喷墨在暗部色浓的地方为了满足色彩饱和度,要墨头做慢速多重喷列才够,而光部点一下又太大,无法表现合宜光部层次,压电式喷墨头的可变墨点不只提高了打印质量、速度,也可节省一些墨水在合理墨滴大小的分配上。
(4)压电式喷墨头现已组成上万喷嘴数组,做横幅520mm、740mm或更大跨距的一次性打印,只要媒材做Y轴移位,而横向X轴是以一次性用一万多个喷嘴做高解析打印。
未来高成本的Piezo压电式喷墨头将会再发展下去,是通行的喷墨方式。
四、喷墨分布的X轴及Y轴驱动机构在喷墨头不动就能完成打印作业的情况有两种,一种是像电线上所标示的号码、批号、品名,那么喷墨头至少也要有38mm的宽幅,电线一直往前移动就能将所有标示喷列在上面。
三是聚焦主业,推动高质量发展取得新成效。
始终坚持为人民做好服务的理念,印制反映时代精神和人民需求的精品。
出版物印刷分会轮值理事长,东莞金杯印刷有限公司董事长杨国伟:面对疫情带来的各种挑战,我们结合企业实际,按照防控要求制定了疫情防控措施及复工复产保质保量的应对策略,也借机加快了数字化、自动化、智能化融合步伐,提升信息化建设水平,降低用工需求,提升企业整体竞争力。
随着防疫政策的优化调整,我们将紧跟国家发展规划步伐,一是持续两化融合的工作,继续推动数据的智能管理,为精准管理提供条件,为智能制造打下基础。
二是贯彻落实国家碳中和及碳达峰工作要求,不断深化环保工作,推动减污降碳的协同增效,在减废和提高资源利用率等方面不断改进创新。
三是在双循环的新发展格局下调整市场开拓方向,在维护好现有欧美客户的基础上,加强对亚太自贸地区、拉丁美洲等新兴市场的开发,积极开拓guoneishichang。
出版物印刷分会副理事长,重庆升光电力印务有限公司总经理兼党支部书记潘霞:三年疫情,对我们出版印刷企业来说是前所未有的挑战,主要表现在企业财务成本增加、印制周期越来越短、招工难。
在这样的新形势下,为确保按时完成两季教材的印制任务,下一步我公司将内部深挖潜能大力拓展市场。
,加强沟通联系协调,及时了解掌握重庆市政府的指示精神,获取更多的优惠政策与扶持为企业减负。
第二,加强资金链管理,开源节流,与客户保持紧密联系。
第三,重视稳定员工,保障员工的工资和福利待遇如期发放,严格要求员工以精益求精的工作态度,确保圆满完成教材印制任务。
第四,为了提高生产效率和质量,继续加大在自动化智能化方面的投入。
挑战与机遇并存,困难与希望同在。
相信经过我们的不懈努力,一定会走出困境,迎来出版物印刷企业的春天。