本届书香节主题鲜明,内容鲜活,成果丰硕,可以用“1个聚焦+2个融合+3个联动”高度概括。
“1个聚焦”是聚焦“庆祝中国共产党成立100周年”,凸显年度主题“奋斗百年路启航新征程”,围绕年度口号“阅读点亮前行的路”,全省321个分会场联展联动。
通过设立“主题图书专柜”和举办系列红色主题活动,集中展示新时代中国特色社会主义思想出版成果以及党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等主题出版物和党史学习教育读物,营造浓厚的学习氛围和庆祝氛围,既回顾百年历程、展示成就,又展望新时代,开启新征程。
多场学习讲坛、红色文化轻骑兵等文化活动在全省各地分会场同期举办,掀起了党史学习教育新一轮高潮,将广大群众的视线聚焦到时代主旋律。
“2个融合”是线上线下高度融合、文旅联动跨界融合。
顺应疫情防控常态化时期读者阅读习惯和消费习惯转变,“南国书香节云平台”搭建的云上书展获得读者青睐。
线上线下融合,线上参展读者liuliang激增。
百位名家荐书助传播,“新华通读”购书助消费,文化沙龙直播助体验,百万购书优惠助公益。
云展示、云购书、云直播、云互动、云惠民、云宣传,形成书展线上矩阵,通过“新华通读”、“羊城书展”、“深圳书城+”小程序线上销售图书超105万元,线上举办直播活动164场次,发放电子购书优惠券超150万元。
全省媒体、分会场通过线上宣传渠道报道书香节相关内容篇幅超2000篇,总阅读量超1亿次。
线下321个分会场联展联动,带动传统阅读方式回归常态,全省超1000万人次读者步至书店、图书馆、阅读空间,享受阅读盛宴。
近百位名人名家、劳动楷模、党员代表、行业模范相约于线下分会场,举办300场线下文化活动,他们打破时空局限,面对面沉浸于阅读交流、思想碰撞、双向互动,线下参展让读者对文化魅力产生切身的感知力。
今年书香节,文旅融合特色显著。
分会场扩延至艺术空间、文化空间等领域,是书香节推进跨界融合,打造文化体验的又一探索。
像今天的航空公司买飞机往往不买引擎,公司同仁十分好奇问:「那么飞机怎么飞呢?
」,原来是向如美国GE、英国劳斯莱斯等公司,以租赁引擎方式,其绩效及服务反而比卖引擎出去好,如果一家航空公司有三、五十架飞机,两个品牌,各有三个不同规格,以双引擎来算一百个使用中引擎有6种不同规格,地勤维修人员要有足够知识、准备零件以及维修经验,远远不及两家引擎公司,各种引擎至少有上千个,多则上万个在在线使用。
引擎公司利用联网科技对每一个引擎的输出大,转速、震动及机电、软件控制状况做遥控式监控,比飞行员轮班,换同型号不同飞机,更可以盯住每一个引擎的妥善率,以及会有危险的状况,那么分布在全世界主要机场的各动力公司维修技术人员,可以马上在飞机降落后,做检视、维修,到更换妥善维修后引擎更替,这一种联网及大数据效果十分明显,而使用者也更安心,比每家航空买引擎,自己诊断维修,如瞎子摸象去拼凑引擎不良状况更有效率,未来车子、印刷机租赁方式或许更能贴近市场及维修需求,营运模式改变对制造者使用者双方也都是一种新的体验。
换脑袋才有前途,但不一定会成功,若不换,在慢慢内外环境变化中,印刷企业会枯萎掉的。
也就是多少年来做对的事,今后不一定能营利谋生存,那么印前作业几乎简化到只有档案接收、排印刷版,接着RIP解译、CTP输出,不少制版业不转型做彩色雷射打印输出很难生存。
印刷包装厂光看到凹版薄膜印刷,六十多年来已够呛、够伤人肝肾的有机溶剂墨印刷,也到了人人喊打的过街老鼠,不少业者更认为我们建立起的伟大版图仍固若金汤,当水性直接塑胶薄膜喷列成为生产市场的新宠时,这些高傲已赚饱财富的经营者,仍嗤之以鼻,认为每分钟35米想和我350米的速度比什么呢?
350米印刷之前,校版、校色就要2~300米的损失,印一万米损失2~3%是小事,但印一千米有2~30%可是大事,加上制版费、上机器时间,且人家只需保存档案,你要留下凹版滚筒花费不少保存空间,且在生产弹性方面,尤其是短印量,在新的有利基市场,对凹版印刷是无缘的。
到底换了脑袋后,要怎么转变,顺藤摸瓜,以既有的市场,大约相同生产工艺,做小幅改变,危险少,但同业跟进也快一些。
做巨大改变,几乎改弦易辙的变化,往往商机大、风险也大,我们也必须能有足够的智慧人才去因应,冲过大浪头,也得不落水才行,怎么变永远都有不同的方法和模式,没有一定的路线可循。
2018年11月选举月,国内各印刷上市柜公司都有不错的业绩,部份达到24%,甚至40%的同比成长,但1~10月的成长大多在仅个位数,也就是没有像11月的大幅成长,整年业绩是拉不上来的。
而合版印刷同业家家都是50%,甚至近一倍的业绩成长,市面上多数的选举相关名片、传单到选举赠品小物,这些小物的附加值、利润率,会使多数印刷同业「毛三到四」,只有3~4%的毛利率相比,有天壤之别的获利率,这样大的一笔生意,一般同业您想做有时也插不进去,因为商业模式被破坏掉了!如果里长候选人要1,000张名片,在二十多年前的平版印刷,一定是做一块版,也许手工拼二十模,再晒两、三次,以小版印一百张得到两、三千张,既贵又没有时效性,要五天、十天才印得出来。
公元2000年之后,合版印刷出现,这是一种新的商业模式,将每一盒原本要200~300元的名片,降到每盒70元的新价位,不知新商业模式的印刷界大老嗤之以鼻的说:「每盒才70元的名片,一盒一盒的接,什么时候才能赚到一桶金呢?
」他以为一盒名片也要一位业务来接单,人事成本将吃掉所有利益。
殊不知这种有一定的格式、规范的合版印刷,正如昔日散装货轮,用人力一包、一包水泥、砂糖搬上船或吊进船内,一艘5,000吨的船要装十天、半个月,成本很高,合版印刷是吊货方式,一万个、两万个柜子,一天、两天就吊挂完毕,因为一条船有好几个吊挂处一起来吊,不用人力,但一定要有规格尺寸的统一标准化,才能快速的合版,一次132模在一个版面上印刷,这种坐巴士的服务方式,比出租车便宜,流程化每天上千套的印版生产,形成波破坏性的创新局面。
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〖原材料分为〗:帆布袋,棉布袋,麻布袋,牛津布袋,毡子布袋,绒布袋等。
〖型号规格规格型号〗:可依照客户要定制,能为消费者印刷包装LOGO。
〖布料厚度〗:有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择,材料有好有差,不要只听价格,帆布差的材料真的不咋地,建议用一般料跟好料来做,好料做出的产品就是不一样。
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〖栽切分切〗:布料选好,备好料以后,的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧,相当于一个五边形,有些是无底无侧,两片式结构。依照规格大小,用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
〖印刷图案〗:简单的图案,一般是采用丝网印刷,丝网印刷成本较低,应用广泛,在国内发展比较好,各项技术比较成熟。
如果是复杂的印刷,就需要采用热转移印刷了,印刷时要注意文字、图案的清晰度、丰满度。让布袋能够很明显的突出主题,起到广告宣传的作用。
日本式企业将5?S?运动作为管理工作的基础,?推行各种品质的管理手法。
第二次世界大战后,?产品品质得以迅速地tisheng,?奠定了经济大国的地位,?而在丰田公司的倡导推行下,?5?S?对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,?逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展,?5?S?已经成为工厂管理的一股新潮流。
③?精益六西格玛质量管理。
六西格玛(?6σ)?质量管理是从顾客的观点考虑质量问题,采用科学的方法,在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量,?减少企业的经营成本,?tigao企业的竞争力。
它的目标是消除无附加值活动,缩短生产周期,增加利润。
精益六西格玛结合了两种促使企业成功的关键工具。
精益通过减少浪费、消除非增值工序来tigao流程速度。
六西格玛通过从顾客角度关注流程关键质量因素以及消除流程波动,?从而tigao绩效。
四、结语精益管理的应用将多种管理技术和方法综合配套应用于现场,?并强调发挥其整体功能作用,?从而达到以少的投入实现大产出的目的。
印刷企业应该把消除一切浪费的思想贯彻到经营管理过程中,?以更优为目标,正视存在的缺点,?全方位、健康、持续地推行精益化管理,这是企业未来生存和发展的必须。
必须意识到,精益管理是一项长期、系统的工程,?需要在工作实践中不断地加以完善和探索。
作者单位:?广西新闻出版技工学校
2014年,是中国职业教育史上的一个重要纪元。
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〖相关布料〗:白白帆布,无防布,丝绒布,全棉布料,麻纱,麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品,时尚手袋,金属制品,食品行业精美小麻布袋,宠物用具。它的特征是抗拉强度极高,抗磨损,坚固耐用,热传导,透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种,除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高,不易撕开或戳破,可任由色彩。柔软舒适耐洗,耐晒,耐腐蚀,抑菌的的特点。
〖方案设计定制〗:可外加工项目,价格优惠,送货快,人性化服务,印刷包装精美,生态环境保护功能强大。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家;定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本,品质,服务至上”的经营理念,欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈!
行业咨询:
多数HAP都出现在溶剂型油墨中。
为了tigao识别度,美国国家印刷油墨生产商协会(NAPIM)针对油墨可再生性能出台了评级体系,即生物可再生内容认证(BRC)。
从植物中萃取的原料可以替代石油系矿物油,用以制造环保油墨。
在循环再利用方面,大部分喷墨印刷产品无法回收再使用是因为喷墨印刷产品表面的墨水无法使用脱墨技术去除。
脱墨技术可以使防水油墨从亲水纤维中脱离出来,可以很好地应用在胶印和凹印产品中,但对于水性油墨就无能为力了,为此国际脱墨行业协会(INGEDE)正致力于寻找解决方案。
印刷商应该好好考虑环保措施的成本问题。
对于企业来说是在获得收益的前提下满足客户需求,则是持续运营与未来发展。
经营的前提终究是获利。
一个极端的例子是荷兰的Chevalier国际公司,它曾被誉为环保的印刷商,但终却倒闭了。
这些问题需要印刷加工产业链中的各个领域、环节都有共识,明确了解印刷业的持续发展已成为所有人都需要面对解决的共同问题。
吕理哲先生前日发表《数码、胶印谁怕谁》的文章,指出:数码印刷机供应商自己陷入供过于求的困境,因为市场还没出现而自我感觉良好,竟然夸口要取代胶印。
害得胶印同行人心惶惶,其实胶印厂面对的还是数字化与效益的竞争。
读完这篇文章,从媒体的角度反思我们对drupa2012的关注,是否对数码的关注过热。
正如吕理哲先生在文章中所提到的,实际上受关注的数码印刷设备成交量并不大,展会后报道指出,兰达纳米数码印刷设备在展会上收获无数关注,但只达成两项成交协议。
”沈剑毅如是说。
肖刚表示,山东新华印务将充分利用总公司集中统一管理的优势,整合资源、形成合力,激发开拓市场的积极性和主动性,在精品图书、个性化产品、线上线下融合产品等市场领域争取新的突破。
东莞金杯印务则紧跟国家发展规划的脚步,持续深化融合工作。
“加快印刷业数字化、智能化融合,以机机互联、万物互联为方向,实现智能化升级。
”杨国伟说,东莞金杯将继续推动数据的智能管理,集成连通各生产环节数据,为精准管理提供条件,也为智能制造打下基础。
数智赋能印刷行业,在2023年更显创新动能。
“在数字时代,数智化转型能够为印刷企业带来更多降本增效的解决方案,帮助企业把握新的发展机遇。
”钱薇认为,在高质量发展的行业背景下,按需印刷作为满足消费者日益多元需求的印刷方式,更加符合行业发展趋势。
政府与行业也正不遗余力推进,如组织开展按需印刷出版改革试点、实施《图书按需印刷数据交换规范》,相信新的一年将得到更多的关注与应用。
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