面向工业自动化、智能化的系统集成领域，“卷”将成为一种常态，为什么？
内部资源很难无限扩充
客户需求愈加精细
营销与资金链难与头部企业直接竞争…..
在这样的挑战下，如何才能成为一个“小而美”的系统集成商？如何深耕已有行业，构筑属于自己的“护城河”提高项目的利润率与客户满意度？
西门子在与不同行业、各种体量的自动化系统集成商进行了充分的沟通与分析后，诊断出症结所在：
系统集成商作为典型的以项目为中心的企业，项目的成败会直接影响到企业的生死存亡。
作为项目的owner，项目经理是否具备专业的项目管理能力对于项目的执行、资源的优化使用、项目利润的高低、客户的维系，甚至于项目的成败起到的作用不言而喻。因此向内挖潜，便是我们Zui为实际、Zui为有效的解决方案！
那么问题来了！作为项目经理，想必大家对当下自动化相关工程项目管理中的挑战都有一些认识和思考，都发出过这些疑问：
1. 如何通过目标➡计划➡执行的管理让客户认可项目的成功？
2. 如何确保项目Zui终交付成果与合同相一致？
3. 项目没有全局把控，各忙各的，出现问题互相推诿，不知道怎么做才对？
4. 项目当前的状态、进度、关键时间节点不透明？
5. 人力资源紧缺，怎样合理且公平地进行项目资源的计划？
6. 项目经理坠入技术细节独自卓越，而无法调动集体的youxiu？
7. 项目执行中如何保障计划的如约执行，团队的如常表现，客户的如期满意？
8. 如何保证成本计划的可靠，并尽可能优化控制成本，提高项目利润？
9. 为什么同一个人换到另外一个行业、领域，项目就管不好了，为什么不具备可复用性？
要解决以上这些困境，成为一名youxiu的项目经理，其实也并非难事。
西门子客户服务中心真实赋能系统集成商，全新推出《项目经理综合能力提升与项目管理精要》训练营，将西门子丰富的项目管理经验与标准的项目管理流程灌输给项目管理人才，目的就是为了帮助系统集成商培养起一批符合实战要求的工程项目管理人才，完成“小而美“的业务转型！
本课程首次试运行已于近日正式交付完成，实战营为期3天，面对面的教学形式，以真实项目模拟演练的教学方式，为客户达成如下教学目标：
系统学习项目管理的基本概念；
梳理项目经理的基本能力框架及企业重点能力分析；
西门子标准的项目管理流程；
掌握贯穿项目管理生命周期各阶段的实用方法与工具。
通过三天的时间，客户通过实战演练，从身体到思想完全投入到项目管理的思维与角色转变中，大家一致反馈一定会将课堂中学到的西门子标准流程与管理思维带到公司项目中加以实践，持续训练。