



A.审核范围与分类
1.社会责任验厂:聚焦劳工权益、健康安全、环境管理,禁止童工(未满16周岁)、强迫劳动,确保工资、工时、社保缴纳符合当地Zui低标准。例如,某工厂因使用3名童工被直接终止合作。
2.品质验厂:分化妆品类与非化妆品类。化妆品类需符合GMP(良好操作规范),涵盖生产流程、设备维护、产品检验;非化妆品类需满足标准质量验厂要求,如原料检验记录、成品追溯能力。
B.审核流程
1.申请与预审:供应商提交资质文件(营业执照、税务登记证等),Avon评估基础合规性。
2.现场审核:由BV、等第三方机构执行,采用突击审核模式(窗口期两周),避免供应商提前准备。审核团队检查生产环境、员工权益、质量管控等,例如核查消防通道是否堵塞、设备防护装置是否缺失。
3.结果分级:
绿灯:全部符合要求,维持合作。
黄灯:部分符合,需15日内提交英文版纠正计划(CAP),90天内完成整改。
橙灯:严重风险部分符合,需15日内提交CAP,60-90天内跟踪审核。
红灯:严重违规(如未缴纳社保、工资低于Zui低标准),需15日内提交CAP,30-60天内跟踪审核,可能被终止合作。
C.审核标准
1.法律合规性:遵守当地劳动法、环保法、商业法,如工资支付需符合Zui低标准,加班需支付法定加班费(平时1.5倍、周末2倍)。
2.文件完整性:要求提供营业执照、劳动合同、社保缴纳记录、工资单、工时记录等,确保数据可追溯。例如,某工厂因工资单总额与银行转账记录不符被扣分。
3.现场条件:生产区需整洁通风,消防通道宽度≥1.2米,应急灯亮度≥50lux,设备防护罩完整。

A.劳工权益违规
1.加班与薪酬问题:超时加班未支付法定加班费、工资低于Zui低标准。例如,某工厂员工月加班达100小时,被降级处理。
2.雇佣问题:使用童工或未成年工未提供健康检查记录、劳动合同缺失或不规范。例如,某工厂因未与员工签订劳动合同被警告。
3.社保缴纳:未为员工缴纳社保或漏缴险种。例如,某工厂因未缴纳工伤保险被要求整改。
B.质量管理缺陷
1.流程不完善:原料检验记录缺失、成品追溯能力不足。例如,某电子厂因无法提供电容器进货检验报告被扣分。
2.GMP违规(化妆品类):生产流程未符合卫生标准、设备维护不当。例如,某化妆品工厂因生产区脏乱被要求停产整顿。
C.环境管理漏洞
1.废物处理:危险废弃物未分类存储、未委托认证处置商处理。例如,某工厂因危化品随意堆放被罚款。
2.排放超标:废水COD值、pH值超标,废气排放未达标。例如,某工厂因废水排放超标被huanbaobumen处罚。
D.健康与安全隐患
1.消防安全:消防通道堵塞、灭火器过期、应急灯损坏。例如,某工厂因消防通道被货物堵塞被要求停产整改。
2.设备安全:设备防护装置缺失、老化未更换。例如,某工厂因设备防护罩破损导致员工受伤被起诉。
3.化学品管理:未贴安全标识、未提供MSDS(化学品安全技术说明书)。例如,某工厂因化学品泄漏导致员工中毒被要求整改。
E.商业道德风险
1.贿赂与腐败:虚构采购合同、利益冲突未申报。例如,某供应商因向Avon采购经理行贿被yongjiu终止合作。
2.不正当竞争:抄袭设计、恶意压价。例如,某供应商因抄袭Avon包装设计被要求下架产品并赔偿损失。

A.提前准备与自查
1.熟悉标准:提前了解Avon验厂的核心要求(如禁止童工、工资合规、环保措施),对照自身情况自查整改。
2.文件完善:建立可追溯的文件记录系统,保留近12个月工资单、考勤记录、检验报告等,确保数据一致。例如,引入电子化考勤系统,自动同步工资数据至银行流水。
3.现场优化:修复设备老化问题(如更换破损防护罩),张贴反光疏散标志,委托专业机构每月检查消防设备。
B.加强培训与意识提升
1.法律与质量培训:定期开展劳动法、质量标准培训,确保员工了解Zui低工资、加班费规定及安全操作规范。例如,某工厂因员工不了解反歧视政策被扣分,后通过培训改善。
2.应急演练:组织消防演练、急救培训,提高员工安全意识与自救能力。例如,某工厂因未定期演练被警告,后制定年度演练计划并通过复审。
C.优化流程与质量控制
1.全流程管控:建立从原料采购到成品出厂的质量管控体系,确保每批次原料检验记录完整、成品可追溯。例如,某化妆品工厂通过批次管理系统实现原料到成品的全程追溯。
2.供应商管理:要求一级供应商提供Avon验厂报告,或联合审核,确保供应链透明度。例如,某工厂因供应商未通过环保审核被扣分,后建立供应商评估机制。
D.积极配合与整改
1.审核配合:在审核过程中积极提供文件、解答问题,避免隐瞒或虚假陈述。例如,某工厂因拒绝提供工资单被直接判定红灯。
2.快速整改:针对审核发现的问题(如橙灯/红灯项),立即制定整改计划(如修订合同、加强安全培训),并在15日内提交英文版CAP,明确责任人及完成时间。例如,某工厂因消防通道堵塞被扣分,后提交清理计划并附整改后照片通过复审。
E.长期监督与持续改进
1.定期自查:建立内部审核机制,每季度自查劳工权益、质量管控、环保措施等,避免问题复发。例如,某工厂通过月度自查发现社保漏缴问题,及时补缴避免红灯风险。
2.供应链优化:每年对供应商进行ESG评分,淘汰低分供应商,推动可持续改进。例如,某工厂通过供应链优化减少危废产生量,降低环保合规成本。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









