乳山定制PP编织袋|乳山蛇皮编织袋定做厂家

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这样一来一切都会以降低成本为目的，尤其是原辅材料的采购价必须做到低，每个月能少付1块钱都要全力争取。
只要每月的应付帐上数额能少一钉点，员工的工资能少一点，这就都是成绩，其他的一概不管，给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。
在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，指标能不能再低一点。
覆膜用的胶，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。
开门办企业，目的就是为了赚钱，目标很明确。
眼下已经不是八九十年代了，只要工厂开起来，闭着眼睛都有大把的钞票可赚。
随着企业阵营的不断崛起，才会有越来越多的管理学研究课程，才会有企业管理，才会有系统的MBA的出现。
管理学的研究既是一门管理科学，那就要从科学地角度来分析问题，比如：一. 用纸标准：1.我们的产品印刷效果对纸张的表面白度，平滑度，涂布强度，吸墨程度等各种指标需求多高。
2. 我的产品需要的纸张耐破强度指标是多少，和瓦楞里纸的综合耐破强度能否满足客户的标准需求。
3. 纸张干湿稳定性对印刷及覆膜，裱瓦楞后对模切工序的加工会否带来图案走位。
4. 裱贴后的箱板会不会变形，变形率有多大，对产成品的影响有多大，能否达到客户的要求。
5. 上机纸张的规格应该保留多大的模切边才可以保证后加工的作业效率高。
6. 上机纸张的模切边该留多大才可以让产品的合格率高。
7.E瓦的产品和A瓦的产品楞宽相差5倍，楞高差近3倍，那么面纸规格如果E瓦产品按A瓦产品的标准走，就会造成极大的浪费费。